SOLUÇÕES 

Diagnóstico Empresarial

O diagnóstico empresarial é um instrumento que permite levantar todos os aspectos de uma empresa, seja em setores como vendas, finanças, produção, dentre outros, a fim de oferecer recomendações fidedignas.

Reestruturação Financeira

A reestruturação Financeira tem o objetivo de reverter uma situação de desequilíbrio financeiro, a partir da reestruturação dos processos financeiros e de negócios.

Planejamento Estratégico

Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.

Cliente oculto      

Consiste no envio de um avaliador anônimo, especialmente treinado para observar aspectos específicos do comportamento de seus colaboradores, concorrentes e clientes oferecendo um relatório sobre pontos fortes e pontos a desenvolver.

Pesquisa de Mercado

Estamos vivenciando a chamada era da informação. Manter-se antenado com o que acontece ao seu redor é fundamental para estabelecer parâmetros de administração para uma empresa.

Entre as técnicas de pesquisa está a coleta de dados que assume um papel indispensável na administração de qualquer negócio, desde o planejamento inicial até a conquista de novos clientes e a consolidação da empresa.

Palestras e Treinamentos

As Palestras e treinamentos são divididos em módulos de acordo com a necessidade de cada cliente. Um consultor trabalha com a equipe de colaboradores com foco no desenvolvimento de competências individuais e coletivas, que numa visão conjunta e macro devem contribuir para a formação da competência organizacional.

Avaliação do Desempenho dos RH’s

Avaliar o desempenho dos seus colaboradores é de extrema importância para uma empresa, contar com as competências, habilidades e participação de cada colaborador, a empresa tem mais oportunidades de obter êxitos nos seus negócios.

Mapeamento de processos

Objetiva determinar a forma adequada em que os insumos recebidos, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes. A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc.) destinados a promover essa transformação com efetividade.

Viabilidade de novos negócios

O estudo de viabilidade de negócios tem o objetivo de verificar se os aspectos como, retorno financeiro do negócio, perspectivas de faturamento, estrutura física, clientela, dentre outros critérios são satisfatórios e oferecem condições de funcionamento.

Elaboração de modelos e praticas de gerenciamento

Objetivo oferecer aos nossos clientes a criação de controles / modelos de gerenciamento personalizados, com intuito de contribuir com o desenvolvimento sustentável do negócio, obtendo o melhor aproveitamento das atividades, projetos e pessoal.